היא בת 46, נשואה פעם שנייה, לרשותה צבא של עו"ד יועצי תקשורת ומלחכי פנכה, למשפחתה הון של כארבע מיליארד ₪ ונראה שהיא דוגלת ברמיסת זכות היסוד של עובדיה להתאגד. אם היו למשהו ספקות ביחס לעמדתה של עופרה שטראוס לגבי השביתה המתקיימת במסגרת אחת מחברות הבת של עלית – שטראוס, החברה שבראשה היא עומדת ו ש 76% ממניותיה נמצאות בבעלות משפחתה, אירועי הימים האחרונים אמורים לבטל ספקות אלו.
במסגרת המשא ומתן חוזרת ועולה שוב ושוב התנגדותה של מנכ"לית עלית קופי-טו-גו אילנה בדש וייס לחתימת הסכם או הסדר קיבוצי כלשהו. הסדר שבלעדיו כל הסכמה על שכרן וזכויותיהן של עובדות ועובדי קופי – טו-גו שווה כמו חתימה על הקרח. לטענתה של הגברת הנכבדה עמדתה מגובה לחלוטין ע"י עלית שטראוס ואין שום סיבה שלא להאמין לה. עלית שטראוס מחזיקה ב 51% ממניות חברת עלית קופי-טו-גו, נציגה יושב דרך קבע בבית הקפה הנצור בכיכר אנטין וברור שבמשרדי שטראוס עלית ולא אצל אילנה ורוני (מ"נכלי החברה) מתקבלות ההחלטות המהותיות.
בעבר נהוג היה לטעון שהקיסר חף מכל עוון ורק משרתיו המושחתים מונעים מנתיניו את האפשרות ליהנות מחסדיו. אלא שעופרה שטראוס מעניקה לנתיניה בעיקר התעלמות צוננת. הפניות אליה באופן ישיר, באמצעות מכתב שנשלח איליה ע"י נציגות העובדים, ובאופן עקיף באמצעות מתווכים שונים נותרו בלא מענה. האם היא בונה על זיכרונם הקצר של העבדים ועל יכולתם של משרתיה להרחיק ממנה את האש?
עופרה שטראוס ועמיתיה שולטים בחיינו. בבעלותם למעלה ממחצית ההון הפיננסי. מאות אלפי שכירים מועסקים באופן ישיר ועקיף על ידם. הם מממנים את הפריימריס של בכירי המפלגות הגדולות. הם מעסיקים את פקידי האוצר לאחר שאלו גמרו לעמוד במכסת ההפרטות שנקצבה להם. יש להם את היכולת להרחיק מערוצי השידור המרכזיים ומהעיתונות הכתובה כתבות שאינן לרוחם. ובקרוב אם נתבע על ידם על "הוצאת לשון הרע" ולא נוכל לעמוד בתשלום החוב נזכה אולי גם לשבת באחד מבתי הסוהר שעתידים להיות בבעלותם.
אלא שכל גילוי של ברוטאליות מהסוג שגילו גנגר והאחים עופר בעבר או שטראוס בהווה סודק את מסכת המכובדות שמחפה על הכוח האלים שעומד ביסוד שליטתם בחברה הישראלית. כל מאבק בין שהצליח (כפי שאני מקווה שיקרה בקופי-טו-גו) ובין שנכשל כפי שקרה בחיפה כימיקלים דרום מותיר עוד ועוד אנשים ללא תודעה כוזבת וללא שליטתו של האדון במחשבותיהם.
הפעלה/כיבוי מצביע לבן גדול
הפעלה/כיבוי מצביע לבן שחור
נסה לפרסם טור דעה כזה בוואיינט ושות', כדאי לבדוק את יכולתה למנוע פירסום טורים לא מחמיאים באופן אמפירי. אם תיהיה הצפה של טורים כאלו, אל מערכות העיתונים ואתרי התוכן, מצד מומחים ואנשי אקדמיה, ואפילו אחד מהם לא יתפרסם, יהיה מקום לחשד יותר גדול.
לצערי זאת אופציה סבירה, שמעידה על מידת האבסולוטיזם והפאשיזם אליה הגיע ההון הגדול.
בדיחת התחרות החופשית והשוק החופשי הפכה לגרוטסקה.
נסה לפרסם טור דעה כזה בוואיינט ושות', כדאי לבדוק את יכולתה למנוע פירסום טורים לא מחמיאים באופן אמפירי. אם תיהיה הצפה של טורים כאלו, אל מערכות העיתונים ואתרי התוכן, מצד מומחים ואנשי אקדמיה, ואפילו אחד מהם לא יתפרסם, יהיה מקום לחשד יותר גדול.
לצערי זאת אופציה סבירה, שמעידה על מידת האבסולוטיזם והפאשיזם אליה הגיע ההון הגדול.
בדיחת התחרות החופשית והשוק החופשי הפכה לגרוטסקה.
ערכים מרכזיים מ"האנציקלופדיה לאחריות חברתית-סביבתית של עסקים ודיווח חברתי ביוזמת BDO זיו האפט":
1
דב לאוטמן, אחרי שעשה מיליונים על חשבון המדינה במשך כמה עשורים במפעלי טקסטיל בעיירות הפיתוח שבהם הוא "סיפק עבודה" ולאחר שהחליט שהוא צבר די הון על חשבון המדינה והוא צריך עוד אז הוא זרק את הפועלים מעיירות הפיתוח לעזאזל ועבר "לספק עבודה" לירדנים שחייהם זולים יותר:
"הפערים החברתיים הם הסכנה הקיומית האמיתית של מדינת ישראל."
2
עפרה שטראוס:
"הגלובליזציה היא הזדמנות לפרוח אבל יש גם אחריות בצידה. אוכלוסיית העולם גדלה במהירות וחומרי הגלם נעלמים. הפערים הכלכליים הולכים וגדלים. הצרכנים של היום מודעים לכך ורוצים להיות יותר מצרכנים – הם רוצים להשפיע, להשאיר אחריהם עולם טוב יותר ואנחנו צריכים להתאים את עצמנו לדרישות האלה".
3
עמוס שפירא, מנכ"ל סלקום:
"כולנו בני אדם ורוצים שיאהבו אותנו וייחסו לנו דברים חיוביים"
4
גליה מאור, מנכ"ל בנק לאומי:
"בנק לאומי, נאמן למוטו שארגון הפועל בתוך קהילה ונהנה מפירותיה, חייב להשיב לה ולפעול לקידום נושאים חברתיים חשובים"
http://www.themarker.com/tmc/article.jhtml?ElementId=is20071015_65656&origin=ibo&strToSearch=%F2%E5%F4%F8%E4%2C%F9%E8%F8%E0%E5%F1
ערכים מרכזיים מ"האנציקלופדיה לאחריות חברתית-סביבתית של עסקים ודיווח חברתי ביוזמת BDO זיו האפט":
1
דב לאוטמן, אחרי שעשה מיליונים על חשבון המדינה במשך כמה עשורים במפעלי טקסטיל בעיירות הפיתוח שבהם הוא "סיפק עבודה" ולאחר שהחליט שהוא צבר די הון על חשבון המדינה והוא צריך עוד אז הוא זרק את הפועלים מעיירות הפיתוח לעזאזל ועבר "לספק עבודה" לירדנים שחייהם זולים יותר:
"הפערים החברתיים הם הסכנה הקיומית האמיתית של מדינת ישראל."
2
עפרה שטראוס:
"הגלובליזציה היא הזדמנות לפרוח אבל יש גם אחריות בצידה. אוכלוסיית העולם גדלה במהירות וחומרי הגלם נעלמים. הפערים הכלכליים הולכים וגדלים. הצרכנים של היום מודעים לכך ורוצים להיות יותר מצרכנים – הם רוצים להשפיע, להשאיר אחריהם עולם טוב יותר ואנחנו צריכים להתאים את עצמנו לדרישות האלה".
3
עמוס שפירא, מנכ"ל סלקום:
"כולנו בני אדם ורוצים שיאהבו אותנו וייחסו לנו דברים חיוביים"
4
גליה מאור, מנכ"ל בנק לאומי:
"בנק לאומי, נאמן למוטו שארגון הפועל בתוך קהילה ונהנה מפירותיה, חייב להשיב לה ולפעול לקידום נושאים חברתיים חשובים"
http://www.themarker.com/tmc/article.jhtml?ElementId=is20071015_65656&origin=ibo&strToSearch=%F2%E5%F4%F8%E4%2C%F9%E8%F8%E0%E5%F1
לא עופרה שטראוס וגנגר שולטים בחיינו אלא הממסד הביטחוני-פוליטי שאחראי לכיבוש המתמשך ולאחרונה למלחמת לבנון השניה. בכוחה של עופרה שטראוס להוריד ולהעלות בכמה שקלים לשעה את משכורתם של עובדיה ואפילו לפטרם, אולם בכוחו של הממסד הביטחוני להוביל את כולנו לאבדון, כולל את עופרה שטראוס. עופרה שטראוס יכולה אפילו לקנות כמה פוליטיקאים שידאגו לאינטרסיה במסדרונות הכנסת אולם אין לה שום השפעה על הממסד הביטחוני-פוליטי עצמו ששורשיו נטועים ושינגטון. יתר על כן עוצמתו ואגב כך סכנתו של השלטון טמונה, כדבריו הידועים של לורד אקטון, במידה האבסולטיות שלו. כך, לעופרה שטראוס ניתן לפחות לפנות, יש לה שם וכתובת ידועים לכל. לעומת זאת לממסד הביטחוני אין שום שם וכתובת והוא מנהל את חיינו ללא שום ערעור או בקרה מצידנו.
לא עופרה שטראוס וגנגר שולטים בחיינו אלא הממסד הביטחוני-פוליטי שאחראי לכיבוש המתמשך ולאחרונה למלחמת לבנון השניה. בכוחה של עופרה שטראוס להוריד ולהעלות בכמה שקלים לשעה את משכורתם של עובדיה ואפילו לפטרם, אולם בכוחו של הממסד הביטחוני להוביל את כולנו לאבדון, כולל את עופרה שטראוס. עופרה שטראוס יכולה אפילו לקנות כמה פוליטיקאים שידאגו לאינטרסיה במסדרונות הכנסת אולם אין לה שום השפעה על הממסד הביטחוני-פוליטי עצמו ששורשיו נטועים ושינגטון. יתר על כן עוצמתו ואגב כך סכנתו של השלטון טמונה, כדבריו הידועים של לורד אקטון, במידה האבסולטיות שלו. כך, לעופרה שטראוס ניתן לפחות לפנות, יש לה שם וכתובת ידועים לכל. לעומת זאת לממסד הביטחוני אין שום שם וכתובת והוא מנהל את חיינו ללא שום ערעור או בקרה מצידנו.
תעשיות הביטחון, בעלי ההון, איילי התקשורת – אין צורך לריב על השאלה מי שולט בנו, יש מספיק שליטים לכולם.
מה שבטוח הוא שכולנו נשלטים ומדוכאים, לרוב מבלי שאפילו נראה זאת.
תעשיות הביטחון, בעלי ההון, איילי התקשורת – אין צורך לריב על השאלה מי שולט בנו, יש מספיק שליטים לכולם.
מה שבטוח הוא שכולנו נשלטים ומדוכאים, לרוב מבלי שאפילו נראה זאת.
כי משמעות אמיתית אין לנייר הזה. במפגש עם המציאות, רואים שהמילים הם רק מילים ריקות, לתדמית, למשקיעים האתיים. צביעות כבר אמרתי?
מובאות מתוך החזון, הערכים והקוד האתי של חברת שטראוס-עלית-
" חזון וערכים
CREATING WONDER OUT OF BASIC – לחולל פלאות מהחומרים הבסיסיים ביותר
כאשר באנו לגבש את החזון עבור קבוצת שטראוס, ידענו מיד שהוא חייב להסתמך על הדרך אותה התוו עבורנו האבות המייסדים. חזון, שיאפשר לנו לצעוד קדימה בנחישות, להשיג את יעדינו העסקיים תוך ידיעה ששטראוס נמצאת ומגבה כל אחד מאיתנו לכל אורך הדרך.
כל דבר אותו אנו יוצרים בשטראוס מתחיל בחזון שלנו: לחולל פלאות באמצעות חומרי גלם בסיסיים. אנחנו מלקטים את חומרי הגלם המעולים ביותר שיש לטבע להציע: חלב, שמנת, פולי קפה וקקאו, קמח וסוכר. אחר כך, אנו מוסיפים קורטוב ידע, ניסיון, קמצוץ תעוזה וכפית גדושה של אהבה ואכפתיות, והכל במטרה ליצור את המוצרים המעולים ביותר עבור צרכנינו, אפילו אלה הקפדניים ביותר.
אנו מגבים את החזון שלנו בערכי יסוד. ערכים אלה מנחים את כולנו כצוות ואת כל אחד מאיתנו, מהבכירים והמנהלים ועד אחרון עובדי הקבוצה ברחבי העולם:
תעוזה ואכפתיות
השילוב של תעוזה ואכפתיות מבסס ערך ייחודי בלב מערכת האמונות שלנו. אנו מעזים לבצע בבטחה את משימותינו כיוון שהאכפתיות שלנו מעניקה לנו את הכוח לפעול.
התעוזה מסמלת את תשוקתנו לקחת על עצמנו מיזמים מאתגרים ולבחון רעיונות חדשים. התעוזה, משמעה היכולת לשמור על ראש פתוח ולהשתחרר מקיבעון מחשבתי.
אנו מעודדים תעוזה.
אנו מעזים לצעוד קדימה כדי לשמור על מקומנו בראש.
אנו מעזים לחדש ולחולל הצלחה עתידית.
תעוזה משמעה להיות הטוב ביותר בכל מה שאתה עושה.
אנו מאזינים באמצעות ליבנו ושכלנו.
אכפת לנו מלקוחותינו, עובדינו ושותפינו העסקיים.
אנו קשובים לצרכיהם ולחלומותיהם.
אכפת לנו מהדברים הקטנים כמו מהדברים הגדולים, בכל מקום.
השילוב המוצלח בין תעוזה ואכפתיות, הפריצה קדימה תוך הקשבה לשטח, היא אשר הביאה אותנו למקום שבו אנו נמצאים היום.
להט ואחריות
להט ואחריות הינם תמצית הרוח שלנו בקבוצת שטראוס. אנו מסורים לחלומותינו ולפעולותינו ואחראים להם, אנו מבצעים אותם מתוך תשוקה טהורה.
הלהט צובע את גישותינו, רגשותינו ותפיסותינו בצבעים עזים ובראש פתוח ויצירתי.
התשוקה היא מקור כוחנו ועוצמתנו, היא המניעה אותנו מעבר לגבולות יכולתנו.
אנו מלאי להט לחולל שינוי.
ללכת רחוק יותר מכל השאר.
ליצור ולהעניק השראה למוצרים מצוינים.אנו מלאי להט להגיע ולזכות.
אנו מחויבים לחלוטין לאחריות.
אחריות כלפי הסביבה, אחריות לאיכות, לבריאות ולחיים.
אחריות למשחק הוגן ולמחויבויות כלפי שותפים ובעלי עניין.
אחריות להישגינו כמו גם לטעויות שלנו, לזמנים טובים ולזמנים רעים.
גם כאן, הסינרגיה בין שתי גישות מנוגדות לכאורה, היא אשר מביאה להצלחה גדולה יותר. ערך אחד ללא השני עלול להביא לעצירה ולשחיקה או להתקדמות חסרת מעצורים. רק יחד ניתן להגיע רחוק יותר, עם מינון נכון של שכל ורגש.
הצוות
העבר, ההווה והעתיד שלנו – כולם מושתתים על אנשים: עובדי הקבוצה, השותפים הצועדים לצידנו והלקוחות שלנו. לולא אנשים אלה, לא היינו מגיעים למקום בו אנו נמצאים היום. לכן, אך טבעי שאנשים ואנושיות תופסים חלק כל כך נכבד בחזון ובערכים שלנו.
אנחנו, בקבוצת שטראוס, מתגאים ברוח הצוות ובשיתוף הפעולה ההדוק המאפיינים את יחסי העבודה שלנו. אנו פועלים במסירות כדי ליצור צוות מנצח, שבו כל שחקן נחשב. אנו תופסים צוות כמשפחה מאוחדת, שבה כבוד הדדי ואמון עולים בחשיבותם על עשיית עסקים גרידא.
ההצלחה שלנו היא ההצלחה של עובדינו. יחד, אנו יוצרים בסיס להצלחת הקבוצה.
אנו מחויבים לאווירה של התדיינות ושיח פתוח.
מחויבים לשיתוף בכישורים וברעיונות.
ממוקדים בהפקת התוצאות הטובות ביותר,
וכל העת שואפים להגיע רחוק יותר למען מטרותינו המשותפות.
אנו משגשגים בזכות יושרה, כבוד, השראה ותובנה.
מעודדים אוירה של כיף ופתיחות.
קשובים ומאזינים לכל חבר בצוות ולכל מה שיש לו לומר.
גם לקוחותינו הם בני אדם ואנו רואים בהם שותפים חשובים להצלחתנו. הם בוחרים בנו ובמוצרינו, ואנו בתמורה לוקחים חלק בחיי היומיום שלהם והופכים רגעים אקראיים לחוויה נפלאה ממש. בין אם זוהי ארוחה בריאה, חטיף טעים, ביס לדרך או פינוק מיוחד – אנו מחוללים נפלאות. עבור כולם. עבורך.
יעדים חזוניים
היעדים החזוניים שלנו מכוונים אותנו, כתמרורים, בחתירה אל עבר הדברים החשובים לנו ביותר.
אנחנו, בקבוצת שטראוס, חותרים אל עבר היעדים החזוניים האלה:
• חברה אחת – המיזוג שהתרחש בין שטראוס לעלית, בשילוב הצמיחה בשוק הישראלי והבינלאומי, גרמו לנו להבין שעלינו לבנות תשתית איתנה לישות שתייצג חברה אחת, שם אחד, מבנה ארגוני אחד והנהלה אחת, שפועלת תחת אסטרטגיה אחת ועם תהליכי ליבה משותפים, לעבר חזון אחד ומשימה אחת. החתירה לעבר חברה אחת מאפשרת לשטראוס למקסם את תוצאות המיזוג ולמנף את הנקודות החזקות שלנו כדי לשפר את התוצאות העסקיות.
• מעסיק מועדף – כדי להיות מעסיק מועדף, אנו מחויבים ליצור חברה הממוקדת באנשים, אשר רוח המשפחתיות המיוחדת שלה והתעוזה "עושים את כל ההבדל". המוטו של שטראוס הוא "האנשים הם במרכז". הדרך שלנו מעניקה גאווה של שייכות ויוצרת מחויבות הדדית ונאמנות אשר ממשיכות את המסורת שלנו. כמעסיק מועדף, שואפת שטראוס להעסיק צוות מגובש ורב יכולות, הפועל ועושה עסקים בדרך של שטראוס.
• איכות חיים – כחברת מזון מתקדמת, אנו מאמינים שבאחריותנו לספק לא רק מוצרים אשר עונים על הצרכים הבסיסיים ביותר. לכן, אנו שואפים לחולל שינוי וליטול חלק משמעותי בחיי הצרכן שלנו, על ידי שיפור איכות חייו ובריאותו, באמצעות מותגינו. המותגים של שטראוס מבטיחים שצרכנינו יחושו שבאמת אכפת לנו מהם – אכפת לנו מבריאותם, מהנוחות שלהם, מטעמם ומהנאתם.
• אחריות חברתית – אנו מאמינים שיש לנהל את הקבוצה שלנו בהחלטיות ומתוך הבנה ומחויבות. אנו שואפים לעשות זאת בדרך המתייחסת הן לאינטרסים של הקבוצה והן לסביבה בה היא פועלת. בהיותנו קבוצה בעלת אחריות חברתית, החזון שלנו מתורגם להחלטות ניהוליות אשר הופכות את תכלית הליבה של "יצירת פלאות" למשהו מעשי. אנו מאמינים שכל פעולותינו חייבות לגלות אחריות והבנה, הן כלפי פנים והן כלפי חוץ – כלפי כל מי שיש לו נגיעה לחברה: בעלים, שותפים, ספקים, צרכנים ועובדים. היינו רוצים שהעולם עם קבוצת שטראוס יהיה טוב יותר מהעולם בלעדיה.
• קונספט ייחודי – חדשנות היא הרבה יותר ממקסום יצירת ערך; זהו המתכון לקיום ארוך טווח. שמנו לעצמנו כמטרה לבסס לנו יכולת מובהקת ובולטת לפתח קונספטים ייחודיים ומודלים עסקיים לא קונבנציונליים. אנו שואפים ליצור לחברה שלנו DNA המתאפיין ביכולת פיתוח והטמעה של קונספטים גלובליים ייחודיים, וליצור במקביל סביבה ארגונית אשר מעודדת חשיבה יצירתית ויכולות ייחודיות. פיתוח קונספטים אלה יהפוך את שטראוס למובילה בחדשנות, חברה אשר קובעת מגמות באמצעות יוזמות ורעיונות יצירתיים. קבוצה שחושבת לטווח ארוך מתוך פרספקטיבה ייחודית המאפשרת יצירת ערך.
• יעדים חזוניים כלכליים – מטרתנו להגדיל עד שנת 2009 את סך המכירות שלנו ב-45% , באמצעות עסקינו העולמיים. אנחנו שואפים גם להכפיל את הרווחים התפעוליים והנקיים וליצור 10-12% ערך שנתי. בדרך זו, תהיה שטראוס בשנת 2009 חברה בינלאומית חזקה, קבוצה המוכרת כחלוצה במגוון תחומים בתעשיית המזון.
האנשים שלנו
קבוצת שטראוס מעסיקה כיום 10,106 עובדים – וכל אחד מהם חשוב ויקר לנו, ללא קשר למוצאו, מינו, גילו או מעמדו בחברה. האנשים שלנו הם הנכס החשוב ביותר שיש לנו, ואנו חבים להם את הצלחתנו. כל אחד מעובדינו הוא חלק ממה שהופך את שטראוס לחברה מיוחדת, חברה אשר מבוססת על הערכה הדדית, שיתוף פעולה ודאגה כנה.
אנחנו, בשטראוס, שואפים להיות הרבה יותר מאשר עוד מקום עבודה. כחברה אשר נולדה מתוך שתי משפחות, אנו רואים את עצמנו כמשפחה אחת גדולה וברוח זאת אנחנו מתנהלים. אנו דואגים לכל אחד מעובדנו גם מעבר לשעות העבודה, רואים בו שותף לדרך וגאים לחלוק עם כל עובדי הקבוצה את הצלחות, כמו את הרגעים הקשים.
הקשר המשפחתי והאכפתי ממשיך להיות מאפיין ייחודי המבדל אותנו מאחרים.
אנו מאמינים שצוות העובדים שלנו זכאי למקום עבודה חם ומיוחד, מקום שבו יוכלו גם ליהנות וגם לזכות להקשבה ולהערכה. אנו גאים באנשים שלנו. אנו מאמינים באנשים שמעוניינים להשפיע, לחלום, ליצור ולעשות דברים, ואנו עושים הכל כדי שהם יוכלו להתפתח ולצמוח עם החברה שלנו.
הניסיון שלנו מראה שהשקעה באנשים מוכיחה את עצמה. השקעה כזאת היא הדדית: אנחנו משקיעים באנשים והם משקיעים בחברה. זה עולה בברור ממידת המחויבות של המנהלים שלנו, ממידת ההשתתפות בסקרים שאנו עורכים ומהעובדה שמהרגע שהעובדים מצטרפים לחברה הם פשוט רוצים להישאר בה. לא פלא שניתן לראות אצלנו עובדים עם ותק של עשר ועשרים שנה, וגם דור שני שמגיע להצטרף למשפחה.
מבט לעתיד
אנשים הינם, ותמיד יהיו, הנכס העיקרי שלנו. אנו גאים במחויבות שלהם לחברה, בתחושת השייכות שלהם וביחסים איתם, ואנו נמשיך להשקיע בתשתיות המעניקות להם סביבת עבודה בטוחה, מאתגרת ומהנה.
קשת רחבה של תרבויות
שטראוס פועלת במגוון רחב של ארצות, תרבויות, דתות ושפות. התרבות הארגונית והערכים שלנו משתקפים בהרכב הדמוגרפי של החברה – כל עובדי החברה נבחרו לתפקידם ללא קשר לדת, צבע עור, מין, נטייה מינית או אמונה. כל מועמד נבחר על סמך דרישות התפקיד, והחברה מקדמת בברכה כל עובד חדש המעוניין להצטרף.
אחריות, דאגה ותחושת קירבה הם ערכים הנובעים מתוך חזון החברה והם ממריצים את העובדים והמנהלים, הן כפרטים והן כחלק מחברה. ערכים אלה מאפשרים לשטראוס להיות מקום מגוון מבחינה אנושית. בשטראוס ישראל, למשל, עובדים יחד יהודים חילונים ודתיים, ישראלים וותיקים לצד עולים חדשים, יהודים, נוצרים, מוסלמים ודרוזים, בסביבה תומכת של פתיחות והסכמה.
עבור עובדים רבים מהווה הארגון מעין בית והינו גורם מרכזי ביכולתם לטעת שורשים ולהשתלב בחברה הישראלית. אנו מחויבים לעזור לעולים להיקלט בארגון, ואף מעבר לכך: לאורך השנים תמכנו בעולים הרבה מעבר לתחום התעסוקה, כולל סיוע מול רשויות וגופים שונים והפעלת אולפנים בתחום המפעלים.
בית מחוץ לבית
אנו מאמינים כי עובדים מרוצים הם המפתח לחברה מצליחה.
במבט אל העתיד, אנו מתכוונים להמשיך ולנהוג בהגינות כלפי אנשי החברה. אנו נוסיף לשאוף ולפעול בהתמדה כדי לשפר את רמת הסיפוק של אנשינו מעבודתם.
מה שהחל כעסק קטן, צמח והתפתח לחברה גדולה ששומרת על מורשת של משפחתיות. העובדים שלנו מעידים ש"עבודה בשטראוס זה להיות חלק ממשפחה". וכמו במשפחה, אנו מאמינים בהקשבה, בשיתוף ובתמיכה. אנו עושים זאת תוך דיאלוג מתמיד עם העובדים שלנו, מתוך עיקרון שעובדים שמרגישים שייכים הם עובדים יותר מרוצים. במקרים מיוחדים, כמו בעיתות משבר או לפני שינוי ארגוני, אנו דואגים לכנס את העובדים, להבהיר ולשתף אותם במהלכינו.
אנו מאמינים, שדאגתנו הכנה לעובדינו משתקפת במחויבות שלהם לארגון. חשוב לנו לדעת מה עובדינו חושבים ומרגישים ולכן אנו מקפידים על דיאלוג פתוח והדדי. בכל שנה אנו עורכים סקר שביעות רצון בין כל עובדי החברה. הסקר, מתייחס למגוון נושאים הנוגעים לכל עובד. מה שמייחד את שטראוס היא העובדה שההקשבה אינה מסתיימת בעריכת סקרים, ולכן אנו דואגים להתייחס למשוב שאנו מקבלים. הסקר מאתגר אותנו למצוא דרכים לשינוי ושיפור ואנו מקפידים לפתח דיאלוג עם עובדינו בנוגע לתוצאותיו.
לגדול בשטראוס
כמו בכל משפחה גדולה, אנו גאים לראות את עובדינו ואת מנהלינו צומחים ומתקדמים בקבוצה, ולאפשר זאת על ידי יצירת שפע הזדמנויות קידום עבורם. ברור לנו כי כל כלי חדש או ידע שרוכש העובד, מעשיר למעשה את הארגון. אנו מעודדים את עובדינו להרחיב את השכלתם ולהתפתח בתוך הקבוצה. אנו רואים בהתרחבותנו, מחברה ישראלית לקבוצה בינלאומית, הזדמנות להרחיב את קשת הזדמנויות התעסוקה שאנחנו יכולים להציע לעובדינו, גם לחו"ל.
עידוד מצוינות היא עוד דרך לחזק את הקשר בין עבודה, תוצאות ותגמול. לכן, חשוב לנו להוקיר עובדים אשר עומדים ביעדיהם. לעידוד ולתגמול מיוחדים זוכים אלה התורמים תרומה משמעותית להשגת מטרות הארגון ומגלים אחריות ומחויבות מעבר למתבקש מהם.
מעבר לצדדים החיוביים, לסביבת העבודה הנעימה ולאירועים המשותפים, המבחן האמיתי של כל משפחה תומכת נמדד בזמנים קשים. זהו הרגע בו מעמידים למבחן מילים כמו אכפתיות, הקשבה ותמיכה. כל המעשים שלנו מונחים על ידי דאגה כנה לבריאותו ולתפקודו של כל אחד מעובדינו ובני משפחתו. כאשר מגיע לידיעתנו שעובד זקוק לעזרה, אנו משתדלים לסייע לו בכל דרך אפשרית. עובדינו זכאים להלוואות בתנאים מעולים ותמיד ידענו לעמוד לצדם בזמנים קשים, כלכליים או בריאותיים. לעיתים אנו מסייעים במימון הוצאות רפואיות בארץ או בחו"ל עבור עובדינו ובני משפחותיהם.
סביבת העבודה בשטראוס
סביבת עבודה נוחה ונעימה היא אחת מאבני הבסיס של שביעות רצונם של העובדים. שאיפתנו היא שכל אחד מהם יגיע לעבודה בשמחה ויהנה מתנאים אופטימליים שיאפשרו לו לעשות את עבודתו על הצד הטוב ביותר.
אנו שמים דגש על סביבת עבודה נקייה, בטוחה, מרווחת ומוארת, ומשתדלים גם להבטיח פרטיות. בסביבת עבודה שהיא תעשייתית ברובה, פועל חלק מעובדינו בתנאי חום, קור או רעש. אנו נוקטים בכל האמצעים הנדרשים כדי להבטיח את שלומם וביטחונם של העובדים בסביבות האלה.
כל מפעלי שטראוס מעסיקים קציני בטיחות, ומתאמי ניקיון והיגיינה. חשוב לנו שכל עובד יגיע לעבודה בבטחה ויחזור הביתה שלם ושמח. לשם כך פועלים בכל אחד ממפעלינו צוותי בטיחות שתפקידם להפחית ולמנוע מצבי סיכון ותאונות בעבודה.
כי משמעות אמיתית אין לנייר הזה. במפגש עם המציאות, רואים שהמילים הם רק מילים ריקות, לתדמית, למשקיעים האתיים. צביעות כבר אמרתי?
מובאות מתוך החזון, הערכים והקוד האתי של חברת שטראוס-עלית-
" חזון וערכים
CREATING WONDER OUT OF BASIC – לחולל פלאות מהחומרים הבסיסיים ביותר
כאשר באנו לגבש את החזון עבור קבוצת שטראוס, ידענו מיד שהוא חייב להסתמך על הדרך אותה התוו עבורנו האבות המייסדים. חזון, שיאפשר לנו לצעוד קדימה בנחישות, להשיג את יעדינו העסקיים תוך ידיעה ששטראוס נמצאת ומגבה כל אחד מאיתנו לכל אורך הדרך.
כל דבר אותו אנו יוצרים בשטראוס מתחיל בחזון שלנו: לחולל פלאות באמצעות חומרי גלם בסיסיים. אנחנו מלקטים את חומרי הגלם המעולים ביותר שיש לטבע להציע: חלב, שמנת, פולי קפה וקקאו, קמח וסוכר. אחר כך, אנו מוסיפים קורטוב ידע, ניסיון, קמצוץ תעוזה וכפית גדושה של אהבה ואכפתיות, והכל במטרה ליצור את המוצרים המעולים ביותר עבור צרכנינו, אפילו אלה הקפדניים ביותר.
אנו מגבים את החזון שלנו בערכי יסוד. ערכים אלה מנחים את כולנו כצוות ואת כל אחד מאיתנו, מהבכירים והמנהלים ועד אחרון עובדי הקבוצה ברחבי העולם:
תעוזה ואכפתיות
השילוב של תעוזה ואכפתיות מבסס ערך ייחודי בלב מערכת האמונות שלנו. אנו מעזים לבצע בבטחה את משימותינו כיוון שהאכפתיות שלנו מעניקה לנו את הכוח לפעול.
התעוזה מסמלת את תשוקתנו לקחת על עצמנו מיזמים מאתגרים ולבחון רעיונות חדשים. התעוזה, משמעה היכולת לשמור על ראש פתוח ולהשתחרר מקיבעון מחשבתי.
אנו מעודדים תעוזה.
אנו מעזים לצעוד קדימה כדי לשמור על מקומנו בראש.
אנו מעזים לחדש ולחולל הצלחה עתידית.
תעוזה משמעה להיות הטוב ביותר בכל מה שאתה עושה.
אנו מאזינים באמצעות ליבנו ושכלנו.
אכפת לנו מלקוחותינו, עובדינו ושותפינו העסקיים.
אנו קשובים לצרכיהם ולחלומותיהם.
אכפת לנו מהדברים הקטנים כמו מהדברים הגדולים, בכל מקום.
השילוב המוצלח בין תעוזה ואכפתיות, הפריצה קדימה תוך הקשבה לשטח, היא אשר הביאה אותנו למקום שבו אנו נמצאים היום.
להט ואחריות
להט ואחריות הינם תמצית הרוח שלנו בקבוצת שטראוס. אנו מסורים לחלומותינו ולפעולותינו ואחראים להם, אנו מבצעים אותם מתוך תשוקה טהורה.
הלהט צובע את גישותינו, רגשותינו ותפיסותינו בצבעים עזים ובראש פתוח ויצירתי.
התשוקה היא מקור כוחנו ועוצמתנו, היא המניעה אותנו מעבר לגבולות יכולתנו.
אנו מלאי להט לחולל שינוי.
ללכת רחוק יותר מכל השאר.
ליצור ולהעניק השראה למוצרים מצוינים.אנו מלאי להט להגיע ולזכות.
אנו מחויבים לחלוטין לאחריות.
אחריות כלפי הסביבה, אחריות לאיכות, לבריאות ולחיים.
אחריות למשחק הוגן ולמחויבויות כלפי שותפים ובעלי עניין.
אחריות להישגינו כמו גם לטעויות שלנו, לזמנים טובים ולזמנים רעים.
גם כאן, הסינרגיה בין שתי גישות מנוגדות לכאורה, היא אשר מביאה להצלחה גדולה יותר. ערך אחד ללא השני עלול להביא לעצירה ולשחיקה או להתקדמות חסרת מעצורים. רק יחד ניתן להגיע רחוק יותר, עם מינון נכון של שכל ורגש.
הצוות
העבר, ההווה והעתיד שלנו – כולם מושתתים על אנשים: עובדי הקבוצה, השותפים הצועדים לצידנו והלקוחות שלנו. לולא אנשים אלה, לא היינו מגיעים למקום בו אנו נמצאים היום. לכן, אך טבעי שאנשים ואנושיות תופסים חלק כל כך נכבד בחזון ובערכים שלנו.
אנחנו, בקבוצת שטראוס, מתגאים ברוח הצוות ובשיתוף הפעולה ההדוק המאפיינים את יחסי העבודה שלנו. אנו פועלים במסירות כדי ליצור צוות מנצח, שבו כל שחקן נחשב. אנו תופסים צוות כמשפחה מאוחדת, שבה כבוד הדדי ואמון עולים בחשיבותם על עשיית עסקים גרידא.
ההצלחה שלנו היא ההצלחה של עובדינו. יחד, אנו יוצרים בסיס להצלחת הקבוצה.
אנו מחויבים לאווירה של התדיינות ושיח פתוח.
מחויבים לשיתוף בכישורים וברעיונות.
ממוקדים בהפקת התוצאות הטובות ביותר,
וכל העת שואפים להגיע רחוק יותר למען מטרותינו המשותפות.
אנו משגשגים בזכות יושרה, כבוד, השראה ותובנה.
מעודדים אוירה של כיף ופתיחות.
קשובים ומאזינים לכל חבר בצוות ולכל מה שיש לו לומר.
גם לקוחותינו הם בני אדם ואנו רואים בהם שותפים חשובים להצלחתנו. הם בוחרים בנו ובמוצרינו, ואנו בתמורה לוקחים חלק בחיי היומיום שלהם והופכים רגעים אקראיים לחוויה נפלאה ממש. בין אם זוהי ארוחה בריאה, חטיף טעים, ביס לדרך או פינוק מיוחד – אנו מחוללים נפלאות. עבור כולם. עבורך.
יעדים חזוניים
היעדים החזוניים שלנו מכוונים אותנו, כתמרורים, בחתירה אל עבר הדברים החשובים לנו ביותר.
אנחנו, בקבוצת שטראוס, חותרים אל עבר היעדים החזוניים האלה:
• חברה אחת – המיזוג שהתרחש בין שטראוס לעלית, בשילוב הצמיחה בשוק הישראלי והבינלאומי, גרמו לנו להבין שעלינו לבנות תשתית איתנה לישות שתייצג חברה אחת, שם אחד, מבנה ארגוני אחד והנהלה אחת, שפועלת תחת אסטרטגיה אחת ועם תהליכי ליבה משותפים, לעבר חזון אחד ומשימה אחת. החתירה לעבר חברה אחת מאפשרת לשטראוס למקסם את תוצאות המיזוג ולמנף את הנקודות החזקות שלנו כדי לשפר את התוצאות העסקיות.
• מעסיק מועדף – כדי להיות מעסיק מועדף, אנו מחויבים ליצור חברה הממוקדת באנשים, אשר רוח המשפחתיות המיוחדת שלה והתעוזה "עושים את כל ההבדל". המוטו של שטראוס הוא "האנשים הם במרכז". הדרך שלנו מעניקה גאווה של שייכות ויוצרת מחויבות הדדית ונאמנות אשר ממשיכות את המסורת שלנו. כמעסיק מועדף, שואפת שטראוס להעסיק צוות מגובש ורב יכולות, הפועל ועושה עסקים בדרך של שטראוס.
• איכות חיים – כחברת מזון מתקדמת, אנו מאמינים שבאחריותנו לספק לא רק מוצרים אשר עונים על הצרכים הבסיסיים ביותר. לכן, אנו שואפים לחולל שינוי וליטול חלק משמעותי בחיי הצרכן שלנו, על ידי שיפור איכות חייו ובריאותו, באמצעות מותגינו. המותגים של שטראוס מבטיחים שצרכנינו יחושו שבאמת אכפת לנו מהם – אכפת לנו מבריאותם, מהנוחות שלהם, מטעמם ומהנאתם.
• אחריות חברתית – אנו מאמינים שיש לנהל את הקבוצה שלנו בהחלטיות ומתוך הבנה ומחויבות. אנו שואפים לעשות זאת בדרך המתייחסת הן לאינטרסים של הקבוצה והן לסביבה בה היא פועלת. בהיותנו קבוצה בעלת אחריות חברתית, החזון שלנו מתורגם להחלטות ניהוליות אשר הופכות את תכלית הליבה של "יצירת פלאות" למשהו מעשי. אנו מאמינים שכל פעולותינו חייבות לגלות אחריות והבנה, הן כלפי פנים והן כלפי חוץ – כלפי כל מי שיש לו נגיעה לחברה: בעלים, שותפים, ספקים, צרכנים ועובדים. היינו רוצים שהעולם עם קבוצת שטראוס יהיה טוב יותר מהעולם בלעדיה.
• קונספט ייחודי – חדשנות היא הרבה יותר ממקסום יצירת ערך; זהו המתכון לקיום ארוך טווח. שמנו לעצמנו כמטרה לבסס לנו יכולת מובהקת ובולטת לפתח קונספטים ייחודיים ומודלים עסקיים לא קונבנציונליים. אנו שואפים ליצור לחברה שלנו DNA המתאפיין ביכולת פיתוח והטמעה של קונספטים גלובליים ייחודיים, וליצור במקביל סביבה ארגונית אשר מעודדת חשיבה יצירתית ויכולות ייחודיות. פיתוח קונספטים אלה יהפוך את שטראוס למובילה בחדשנות, חברה אשר קובעת מגמות באמצעות יוזמות ורעיונות יצירתיים. קבוצה שחושבת לטווח ארוך מתוך פרספקטיבה ייחודית המאפשרת יצירת ערך.
• יעדים חזוניים כלכליים – מטרתנו להגדיל עד שנת 2009 את סך המכירות שלנו ב-45% , באמצעות עסקינו העולמיים. אנחנו שואפים גם להכפיל את הרווחים התפעוליים והנקיים וליצור 10-12% ערך שנתי. בדרך זו, תהיה שטראוס בשנת 2009 חברה בינלאומית חזקה, קבוצה המוכרת כחלוצה במגוון תחומים בתעשיית המזון.
האנשים שלנו
קבוצת שטראוס מעסיקה כיום 10,106 עובדים – וכל אחד מהם חשוב ויקר לנו, ללא קשר למוצאו, מינו, גילו או מעמדו בחברה. האנשים שלנו הם הנכס החשוב ביותר שיש לנו, ואנו חבים להם את הצלחתנו. כל אחד מעובדינו הוא חלק ממה שהופך את שטראוס לחברה מיוחדת, חברה אשר מבוססת על הערכה הדדית, שיתוף פעולה ודאגה כנה.
אנחנו, בשטראוס, שואפים להיות הרבה יותר מאשר עוד מקום עבודה. כחברה אשר נולדה מתוך שתי משפחות, אנו רואים את עצמנו כמשפחה אחת גדולה וברוח זאת אנחנו מתנהלים. אנו דואגים לכל אחד מעובדנו גם מעבר לשעות העבודה, רואים בו שותף לדרך וגאים לחלוק עם כל עובדי הקבוצה את הצלחות, כמו את הרגעים הקשים.
הקשר המשפחתי והאכפתי ממשיך להיות מאפיין ייחודי המבדל אותנו מאחרים.
אנו מאמינים שצוות העובדים שלנו זכאי למקום עבודה חם ומיוחד, מקום שבו יוכלו גם ליהנות וגם לזכות להקשבה ולהערכה. אנו גאים באנשים שלנו. אנו מאמינים באנשים שמעוניינים להשפיע, לחלום, ליצור ולעשות דברים, ואנו עושים הכל כדי שהם יוכלו להתפתח ולצמוח עם החברה שלנו.
הניסיון שלנו מראה שהשקעה באנשים מוכיחה את עצמה. השקעה כזאת היא הדדית: אנחנו משקיעים באנשים והם משקיעים בחברה. זה עולה בברור ממידת המחויבות של המנהלים שלנו, ממידת ההשתתפות בסקרים שאנו עורכים ומהעובדה שמהרגע שהעובדים מצטרפים לחברה הם פשוט רוצים להישאר בה. לא פלא שניתן לראות אצלנו עובדים עם ותק של עשר ועשרים שנה, וגם דור שני שמגיע להצטרף למשפחה.
מבט לעתיד
אנשים הינם, ותמיד יהיו, הנכס העיקרי שלנו. אנו גאים במחויבות שלהם לחברה, בתחושת השייכות שלהם וביחסים איתם, ואנו נמשיך להשקיע בתשתיות המעניקות להם סביבת עבודה בטוחה, מאתגרת ומהנה.
קשת רחבה של תרבויות
שטראוס פועלת במגוון רחב של ארצות, תרבויות, דתות ושפות. התרבות הארגונית והערכים שלנו משתקפים בהרכב הדמוגרפי של החברה – כל עובדי החברה נבחרו לתפקידם ללא קשר לדת, צבע עור, מין, נטייה מינית או אמונה. כל מועמד נבחר על סמך דרישות התפקיד, והחברה מקדמת בברכה כל עובד חדש המעוניין להצטרף.
אחריות, דאגה ותחושת קירבה הם ערכים הנובעים מתוך חזון החברה והם ממריצים את העובדים והמנהלים, הן כפרטים והן כחלק מחברה. ערכים אלה מאפשרים לשטראוס להיות מקום מגוון מבחינה אנושית. בשטראוס ישראל, למשל, עובדים יחד יהודים חילונים ודתיים, ישראלים וותיקים לצד עולים חדשים, יהודים, נוצרים, מוסלמים ודרוזים, בסביבה תומכת של פתיחות והסכמה.
עבור עובדים רבים מהווה הארגון מעין בית והינו גורם מרכזי ביכולתם לטעת שורשים ולהשתלב בחברה הישראלית. אנו מחויבים לעזור לעולים להיקלט בארגון, ואף מעבר לכך: לאורך השנים תמכנו בעולים הרבה מעבר לתחום התעסוקה, כולל סיוע מול רשויות וגופים שונים והפעלת אולפנים בתחום המפעלים.
בית מחוץ לבית
אנו מאמינים כי עובדים מרוצים הם המפתח לחברה מצליחה.
במבט אל העתיד, אנו מתכוונים להמשיך ולנהוג בהגינות כלפי אנשי החברה. אנו נוסיף לשאוף ולפעול בהתמדה כדי לשפר את רמת הסיפוק של אנשינו מעבודתם.
מה שהחל כעסק קטן, צמח והתפתח לחברה גדולה ששומרת על מורשת של משפחתיות. העובדים שלנו מעידים ש"עבודה בשטראוס זה להיות חלק ממשפחה". וכמו במשפחה, אנו מאמינים בהקשבה, בשיתוף ובתמיכה. אנו עושים זאת תוך דיאלוג מתמיד עם העובדים שלנו, מתוך עיקרון שעובדים שמרגישים שייכים הם עובדים יותר מרוצים. במקרים מיוחדים, כמו בעיתות משבר או לפני שינוי ארגוני, אנו דואגים לכנס את העובדים, להבהיר ולשתף אותם במהלכינו.
אנו מאמינים, שדאגתנו הכנה לעובדינו משתקפת במחויבות שלהם לארגון. חשוב לנו לדעת מה עובדינו חושבים ומרגישים ולכן אנו מקפידים על דיאלוג פתוח והדדי. בכל שנה אנו עורכים סקר שביעות רצון בין כל עובדי החברה. הסקר, מתייחס למגוון נושאים הנוגעים לכל עובד. מה שמייחד את שטראוס היא העובדה שההקשבה אינה מסתיימת בעריכת סקרים, ולכן אנו דואגים להתייחס למשוב שאנו מקבלים. הסקר מאתגר אותנו למצוא דרכים לשינוי ושיפור ואנו מקפידים לפתח דיאלוג עם עובדינו בנוגע לתוצאותיו.
לגדול בשטראוס
כמו בכל משפחה גדולה, אנו גאים לראות את עובדינו ואת מנהלינו צומחים ומתקדמים בקבוצה, ולאפשר זאת על ידי יצירת שפע הזדמנויות קידום עבורם. ברור לנו כי כל כלי חדש או ידע שרוכש העובד, מעשיר למעשה את הארגון. אנו מעודדים את עובדינו להרחיב את השכלתם ולהתפתח בתוך הקבוצה. אנו רואים בהתרחבותנו, מחברה ישראלית לקבוצה בינלאומית, הזדמנות להרחיב את קשת הזדמנויות התעסוקה שאנחנו יכולים להציע לעובדינו, גם לחו"ל.
עידוד מצוינות היא עוד דרך לחזק את הקשר בין עבודה, תוצאות ותגמול. לכן, חשוב לנו להוקיר עובדים אשר עומדים ביעדיהם. לעידוד ולתגמול מיוחדים זוכים אלה התורמים תרומה משמעותית להשגת מטרות הארגון ומגלים אחריות ומחויבות מעבר למתבקש מהם.
מעבר לצדדים החיוביים, לסביבת העבודה הנעימה ולאירועים המשותפים, המבחן האמיתי של כל משפחה תומכת נמדד בזמנים קשים. זהו הרגע בו מעמידים למבחן מילים כמו אכפתיות, הקשבה ותמיכה. כל המעשים שלנו מונחים על ידי דאגה כנה לבריאותו ולתפקודו של כל אחד מעובדינו ובני משפחתו. כאשר מגיע לידיעתנו שעובד זקוק לעזרה, אנו משתדלים לסייע לו בכל דרך אפשרית. עובדינו זכאים להלוואות בתנאים מעולים ותמיד ידענו לעמוד לצדם בזמנים קשים, כלכליים או בריאותיים. לעיתים אנו מסייעים במימון הוצאות רפואיות בארץ או בחו"ל עבור עובדינו ובני משפחותיהם.
סביבת העבודה בשטראוס
סביבת עבודה נוחה ונעימה היא אחת מאבני הבסיס של שביעות רצונם של העובדים. שאיפתנו היא שכל אחד מהם יגיע לעבודה בשמחה ויהנה מתנאים אופטימליים שיאפשרו לו לעשות את עבודתו על הצד הטוב ביותר.
אנו שמים דגש על סביבת עבודה נקייה, בטוחה, מרווחת ומוארת, ומשתדלים גם להבטיח פרטיות. בסביבת עבודה שהיא תעשייתית ברובה, פועל חלק מעובדינו בתנאי חום, קור או רעש. אנו נוקטים בכל האמצעים הנדרשים כדי להבטיח את שלומם וביטחונם של העובדים בסביבות האלה.
כל מפעלי שטראוס מעסיקים קציני בטיחות, ומתאמי ניקיון והיגיינה. חשוב לנו שכל עובד יגיע לעבודה בבטחה ויחזור הביתה שלם ושמח. לשם כך פועלים בכל אחד ממפעלינו צוותי בטיחות שתפקידם להפחית ולמנוע מצבי סיכון ותאונות בעבודה.
אבל אין תחליף לחרם צרכני מאסיבי על מוצרי שטראוס עלית. עופרה שטראוס היא פשוט בת למשפחת חלבנים מנהריה ולמרות תחושתה, היא אוליגרכית דמיקולו. הפתרון הוא בהפניית צרכני מוצרי החלב הקפה הגלידה והשוקולד למתחרים שלכולם תחליפים ראויים. הצרכנים יתפלאו לגלות שסל המזון שישיגו בדרך זו יהיה זול מזה המשולם למשפחת שטראוס. הצהרה זו בדוקה ואמיתית. ובא לציון גואל.
אבל אין תחליף לחרם צרכני מאסיבי על מוצרי שטראוס עלית. עופרה שטראוס היא פשוט בת למשפחת חלבנים מנהריה ולמרות תחושתה, היא אוליגרכית דמיקולו. הפתרון הוא בהפניית צרכני מוצרי החלב הקפה הגלידה והשוקולד למתחרים שלכולם תחליפים ראויים. הצרכנים יתפלאו לגלות שסל המזון שישיגו בדרך זו יהיה זול מזה המשולם למשפחת שטראוס. הצהרה זו בדוקה ואמיתית. ובא לציון גואל.
לטובת מי שמתקשה לקרוא את כל נייר הקוד האתי/חזון של שטראוס ששלח נתן שקרצי כמה תגובות למעלה (זה דווקא מעניין מאוד לטעמי לראות מה הדימוי העצמי המועדף על ברוני ההון הללו) להלן פסקה אחת קטנה ומרושעת במיוחד –
"אנשים הינם, ותמיד יהיו, הנכס העיקרי שלנו. אנו גאים במחויבות שלהם לחברה, בתחושת השייכות שלהם וביחסים איתם, ואנו נמשיך להשקיע בתשתיות המעניקות להם סביבת עבודה בטוחה, מאתגרת ומהנה".
לטובת מי שמתקשה לקרוא את כל נייר הקוד האתי/חזון של שטראוס ששלח נתן שקרצי כמה תגובות למעלה (זה דווקא מעניין מאוד לטעמי לראות מה הדימוי העצמי המועדף על ברוני ההון הללו) להלן פסקה אחת קטנה ומרושעת במיוחד –
"אנשים הינם, ותמיד יהיו, הנכס העיקרי שלנו. אנו גאים במחויבות שלהם לחברה, בתחושת השייכות שלהם וביחסים איתם, ואנו נמשיך להשקיע בתשתיות המעניקות להם סביבת עבודה בטוחה, מאתגרת ומהנה".
הי אנשים.
החלטתי על שינוי בתכנית לגבי המשך המאמרים על האיגודים, בעיקר בגלל אימייל שקיבלתי, ואני מניח שגם קיבלתם כזה, על האירוע שמארגנים מחר קבוצת משוררים בארגון מתי שמואלוף ורועי ציקי ארד, ולכן אני אדחה את פרסום הפוסט שעוסק בזכויות נשים ואיגודים, ואשלח עד מחר בבוקר פוסט על שירים ואיגודים, שיכלול הפניות לשני דיסקים לשמיעה ברשת של שירי איגודים, על הפנקס האדום של השירים של ה-WOBBLIES, ועל שירים באידיש של איגודי עובדים.
לינקים- האתר כולו מומלץ, מלא באמנות בהשפעת האיגודים, זה אלבום מלא שירי עובדים-
http://laborarts.org/exhibits/laborsings/
אלבום שני-
http://www.laborarts.org/exhibits/laborchorus/
סרט שעשו על הנושא 23 דקות-
http://www.brightcove.tv/title.jsp?title=433318721&channel=219646953&lineup=494613820
דיון עם הבמאים של הסרט על הנושא-33 דקות
http://www.brightcove.tv/title.jsp?title=433318715&channel=219646953
ועוד…
אני אשלח אותה עד הבוקר, בתוספת פירוט של האימייל שקיבלנו לגבי המפגש ב-16:30 מול בית הקפה.
הי אנשים.
החלטתי על שינוי בתכנית לגבי המשך המאמרים על האיגודים, בעיקר בגלל אימייל שקיבלתי, ואני מניח שגם קיבלתם כזה, על האירוע שמארגנים מחר קבוצת משוררים בארגון מתי שמואלוף ורועי ציקי ארד, ולכן אני אדחה את פרסום הפוסט שעוסק בזכויות נשים ואיגודים, ואשלח עד מחר בבוקר פוסט על שירים ואיגודים, שיכלול הפניות לשני דיסקים לשמיעה ברשת של שירי איגודים, על הפנקס האדום של השירים של ה-WOBBLIES, ועל שירים באידיש של איגודי עובדים.
לינקים- האתר כולו מומלץ, מלא באמנות בהשפעת האיגודים, זה אלבום מלא שירי עובדים-
http://laborarts.org/exhibits/laborsings/
אלבום שני-
http://www.laborarts.org/exhibits/laborchorus/
סרט שעשו על הנושא 23 דקות-
http://www.brightcove.tv/title.jsp?title=433318721&channel=219646953&lineup=494613820
דיון עם הבמאים של הסרט על הנושא-33 דקות
http://www.brightcove.tv/title.jsp?title=433318715&channel=219646953
ועוד…
אני אשלח אותה עד הבוקר, בתוספת פירוט של האימייל שקיבלנו לגבי המפגש ב-16:30 מול בית הקפה.
את העושקים יש להכות בכיסם – אנחנו הצרכנים מעלים אותם, ואנחנו יכולים להוריד אותם.
לא קונה יותר מוצרי שטראוס ועלית!!!
את העושקים יש להכות בכיסם – אנחנו הצרכנים מעלים אותם, ואנחנו יכולים להוריד אותם.
לא קונה יותר מוצרי שטראוס ועלית!!!
כבת עשירים מפונקת האם עופרה שטראוס באמת יכולה להתענין בפועלות הפשוטות למטה, אלו שבקושי גומרות את החודש?
נראה לי שהפועלות לא יותר מרקע מטושטש ודהוי של חייה ה"כל כך" מוצלחים וכל כך עמוסי כסף.
לפועלות אין פנים ואין להן גוף.
כבת עשירים מפונקת האם עופרה שטראוס באמת יכולה להתענין בפועלות הפשוטות למטה, אלו שבקושי גומרות את החודש?
נראה לי שהפועלות לא יותר מרקע מטושטש ודהוי של חייה ה"כל כך" מוצלחים וכל כך עמוסי כסף.
לפועלות אין פנים ואין להן גוף.
אתמול בצהריים הוכה פעיל חברתי שבא להזדהות עם המלצרים השובתים, זה לא זעזע אף אחד, וגם לא את עו"ד סיגל פעיל , זאת שגדלה בבית של סיר בשר מדושן, מעולם לא הרגישה מהו חוסר במזון בלבוש, לכן עכשו היא מגינה על עפרה שטראוס. אגב הרבה מאוד מהמלצרים, הם גם חיילים משוחררים, שאחר 3 שנות שירות ביחידות מובחרות, יוצאים לשוק של עבדות. עבדות בחברות כח העבדים, שמשלמים להם 20 ש'"ח לשעה, וכל 9 חודשים מפטרים אותם , כדי שלא לתת להם זכויות יסוד של עובד. בבנין הכנסת יושבים 120 דמויות בצורת בני אדם, שכל מה שמעניין אותם , זאת בטח לא השביתה הזו, אלא התלוש שלהם שיהיה הכי שמן שיכול להיות. אבל גם אנחנו אשמים, בואו נחליט אנחנו הצרכנים, לא לקנות מוצרי שטראות , לא לקנות מוצרי עלית, לא לקנות מוצרי יטבתה. ככה ננהג עם כל הפאודלים האלה, לנו יש את הכח הכי גדול לשבור אותם, נו מה דעתכם, אני על כל פנים החלטתי להתנהג כך, כל חברה אם זה קסטרו, או שטראות וכו' לא נקנה את מוצריה. תנסו אולי זו הדרך שתצליח
אתמול בצהריים הוכה פעיל חברתי שבא להזדהות עם המלצרים השובתים, זה לא זעזע אף אחד, וגם לא את עו"ד סיגל פעיל , זאת שגדלה בבית של סיר בשר מדושן, מעולם לא הרגישה מהו חוסר במזון בלבוש, לכן עכשו היא מגינה על עפרה שטראוס. אגב הרבה מאוד מהמלצרים, הם גם חיילים משוחררים, שאחר 3 שנות שירות ביחידות מובחרות, יוצאים לשוק של עבדות. עבדות בחברות כח העבדים, שמשלמים להם 20 ש'"ח לשעה, וכל 9 חודשים מפטרים אותם , כדי שלא לתת להם זכויות יסוד של עובד. בבנין הכנסת יושבים 120 דמויות בצורת בני אדם, שכל מה שמעניין אותם , זאת בטח לא השביתה הזו, אלא התלוש שלהם שיהיה הכי שמן שיכול להיות. אבל גם אנחנו אשמים, בואו נחליט אנחנו הצרכנים, לא לקנות מוצרי שטראות , לא לקנות מוצרי עלית, לא לקנות מוצרי יטבתה. ככה ננהג עם כל הפאודלים האלה, לנו יש את הכח הכי גדול לשבור אותם, נו מה דעתכם, אני על כל פנים החלטתי להתנהג כך, כל חברה אם זה קסטרו, או שטראות וכו' לא נקנה את מוצריה. תנסו אולי זו הדרך שתצליח
מזדהה עם עמית ושרה ואקנין.
יש להחרים את מוצרי החברות הקשורות והנמצאות בבעלות האוליגרכית שטראוס.
לפרסם, להפיץ ולפנות אל הציבור הרחב ולהסביר את הצורך בהחרמה רבתית וטוטאלית של כל מוצרי החברות הללו.
לא נצרוך יותר ממוצריהם!!!
מזדהה עם עמית ושרה ואקנין.
יש להחרים את מוצרי החברות הקשורות והנמצאות בבעלות האוליגרכית שטראוס.
לפרסם, להפיץ ולפנות אל הציבור הרחב ולהסביר את הצורך בהחרמה רבתית וטוטאלית של כל מוצרי החברות הללו.
לא נצרוך יותר ממוצריהם!!!
אין לי ויכוח עם העמדה שהבעתם באייטם על עפרה שטראוס, אולם יש לי תמיהה: מדוע הידיעה נפתחת בציון גילה ומצבה המשפחתי של שטראוס? האם תוכלו להזים את התחושה הלא-נוחה שלי כי זה קשור להיותה אשה וכי היותה נשואה בפעם השניה מוסיף לה נופך מרושע? האם לא די בתיאור מעשיה ועמדותיה כדי לבקרה מבלי להזדקק לדמוניזציה מיסוגנית משהו?
אין לי ויכוח עם העמדה שהבעתם באייטם על עפרה שטראוס, אולם יש לי תמיהה: מדוע הידיעה נפתחת בציון גילה ומצבה המשפחתי של שטראוס? האם תוכלו להזים את התחושה הלא-נוחה שלי כי זה קשור להיותה אשה וכי היותה נשואה בפעם השניה מוסיף לה נופך מרושע? האם לא די בתיאור מעשיה ועמדותיה כדי לבקרה מבלי להזדקק לדמוניזציה מיסוגנית משהו?
מצטרפת לחרם הצרכנים מנסיוני האישי זה עובד, בזמנו כשהתפרסם באילו דרכים דגים את הטונה הוכרז חרם צרכנים עולמי, אנשים בכל העולם החרימו את דג הטונה עד שתשתנה השיטה גם אני ובני בייתי דאז החלטנו להחרים את הטונה למרות אהבתנו המרובה למאכל ולמרות שהוא היה מרכיב נכבד בתפריט וגם מכיוון שבארץ שלמרות העובדה כי אנו חיים בארץ השוכנת לחופיו של הים התיכון אכילת דגים טריים הפכה למוצר יוקרתי,ונטל על התקציב,
החרם הצליח והשיטה השתנתה מה שהוכיח לי כי מאבקים מסוג זה אכן מביאים תוצאות.
אי לכך מצטרפת לחרם,יחד עם זאת אם יש תינוקות שמוצרי שטראוס-עלית הם היחידים הנמצאים על המדף להגביל את הקנייה רק להכרחי לטובת הפעוט, שאר המוצרים כגון קפה, וגבינות תמיד אפשר לקנות במקומות אחרים ושוב אני חוזרת בשווקים הגדולים כגון הכרמל, ולוינסקי יש גבינות ויש קפה,ויש מוצרים אחרים שיכולים להוות תחליף לא פחות טעים ומה שחשוב גם לא יקר.
מצטרפת לחרם הצרכנים מנסיוני האישי זה עובד, בזמנו כשהתפרסם באילו דרכים דגים את הטונה הוכרז חרם צרכנים עולמי, אנשים בכל העולם החרימו את דג הטונה עד שתשתנה השיטה גם אני ובני בייתי דאז החלטנו להחרים את הטונה למרות אהבתנו המרובה למאכל ולמרות שהוא היה מרכיב נכבד בתפריט וגם מכיוון שבארץ שלמרות העובדה כי אנו חיים בארץ השוכנת לחופיו של הים התיכון אכילת דגים טריים הפכה למוצר יוקרתי,ונטל על התקציב,
החרם הצליח והשיטה השתנתה מה שהוכיח לי כי מאבקים מסוג זה אכן מביאים תוצאות.
אי לכך מצטרפת לחרם,יחד עם זאת אם יש תינוקות שמוצרי שטראוס-עלית הם היחידים הנמצאים על המדף להגביל את הקנייה רק להכרחי לטובת הפעוט, שאר המוצרים כגון קפה, וגבינות תמיד אפשר לקנות במקומות אחרים ושוב אני חוזרת בשווקים הגדולים כגון הכרמל, ולוינסקי יש גבינות ויש קפה,ויש מוצרים אחרים שיכולים להוות תחליף לא פחות טעים ומה שחשוב גם לא יקר.
הקריאה לחרם צרכני העלתה בזיכרו מחשבי שתי קריאות לחרם שהיו בינואר 2006 ותנחשו מי הצליח.
את הדברים שבמאמר למטה הביאו לידיעת הציבור ד"ר צופיה ופרופ' דן מלר, תל-אביב
שקראו לחרם צרכנים .
כמה מאיתנו שמענו על החרם הזה ואפילו לא דיגדג להם.
בעובדה , שטראוס עלית נכנעו לבד'ץ בעקבות חרם צרכני על "מילקי" בגלל תמיכתה במה שהרחוב החרדי כינה "מצעד התועבה".לאחר ששטראוס עילית התחייבה לא לחזור יותר על החטא הנורא שביצעה ,הוסר החרם.על מוצר אחד ויחיד!! ראו איזה כוח יש להם!!
אחרי המאמר/ ידיעה ,יש במכתבם של מלר'ס כתובות של שטראוס עלית למי שכן רוצה לקרוא לחרם צרכנים או למחות על העסקת עבדים בחברה הנאורה הדואגת לעבדיה
", להלן הידיעה מתוך "וואלהhttp://finance.walla.co.il/?w=/123/846483
מאת: איילה צורף, הארץ
האם הגיע לקצו החרם שהוטל על מילקי שטראוס במגזר החרדי? על פי מודעה שפורסמה בגיליון סוף השבוע של "יתד נאמן", הושג פיוס בין גוף המכנה עצמו "הוועד למען טוהר מחננו" לשטראוס-עלית. בכך תם החרם החרדי על מילקי, חרם שאימצו חלקים במגזר החרדי באוקטובר האחרון, כאשר המותג מילקי של שטראוס היה נותן החסות הראשי למצעד האהבה.
במגזר החרדי עוררה החסות שאט נפש, ובחלק מהעיתונים החרדיים הדביקו למצעד את הכינוי "מצעד התועבה". מהמודעה עולה כי שטראוס התחייבה שלא לערוך חסויות ואירועים שיווקיים מבלי לקבל לכך אישור מוקדם מבד"צ:
"לאחר שהובהרו הדברים, עומדת שטראוס להתחשב בדרישת הצרכנים באשר לחסויות ולאירועים. חסויות אלו יינתנו בתיאום ובהסכמה מראש, בכתב, מהרבנים נותני הכשרות. אנו קוראים לשאר החברות ללכת בעקבות שטראוס. באנו על החתום, בפקודת הגאונים הצדיקים – בד"צ העדה החרדית".
מכתב משפחת מלר שהופץ לתפוצת נאטו והשיג קרחצן
Free Buyers Webmaster [mailto:webmaster@freebuyers.org.il]
Sent: Friday, January 27, 2006 10:44 PM
To: undisclosed-recipients:
Subject: חרם צרכני על שטראוס
לכל ידידינו – המכתב דלהלן נשלח על-ידינו השבוע לחברת שטראוס – כתובתה היא
strauss@strauss-elite.co.il
כוחו של הציבור הדתי-חרדי הוא באחדותו, והגיע הזמן שגם הציבור החילוני יהיה
מאוחד בתגובתו החד-משמעית והמפורשת, ובכוחנו הגדול פי כמה נוכל גם
לחסל תופעות אחרות וחמורות יותר של כפייה דתית
חשוב לכן שכל אזרח שחש נפגע מכניעתה המבישה של שטראוס/עלית לחרדים
יגיב ולא ישתוק. אתם רשאים להשתמש בנוסח הזה, או לכתוב מכתב שלכם – מה
שחשוב הוא התגובה, ויפה שעה אחת קודם
למי שלא יודע במה מדובר – ההסבר נמצא בסוף המייל
הקונים החופשיים
להנהלת חברת שטראוס שלום
בתהדמה קראנו בכלי התקשורת על כניעתכם המבישה לסחטנות חרדית, שהתבטאה
בחרם שהוטל על מוצרי חברתכם בידי אותם גורמים. כואב לנו שלא מעניינת אתכם
זכותנו לחיות במדינה מתוקנת, שאינה מנוהלת בידי חבורות קיצוניות מיליטנטיות חסרות
בושה, המנצלות כל דרך אפשרית כדי לקדם את מטרותיהן ולהשתלט על כל חלקה טובה
בארץ לטובתם האגואיסטית טענתכם, שלכאורה אינכם רוצים לפגוע באיש, היא טענה שאינה ממין העניין, משום שגם
אנחנו, הנמנים עם ציבור יהודי חילוני גדול ורב, נפגעים קשה ממעשים וממנהגים של
חרדים, ולא ראינו אי פעם שתמכתם בציבור החילוני כנגד כפייה חרדית כלשהי
עצוב מאוד להיווכח שנכנעתכם לחרם חרדי, ובה בעת שכחתם שאנחנו ציבור קניינים גדול
פי כמה, וגם אנחנו יכולים בקלות רבה ובלא כל קושי לבחור מהמדפים את מוצרי היריבים
המסחריים שלכם, ולהשאיר את כל מוצרי שטראוס לציבור החרדי, שיבושם לשניכם
אנחנו, כצרכנים (בשלב זה"לשעבר") של "שטראוס/עלית", מודיעים לכם בזה שלא נרכוש
שום מוצר של "שטראוס/עלית", עד שחברתכם תחזור בה פומבית מכוונתה לבקש או לקבל
אישור בד"צ לפני מתן חסות לאירועים כלשהם
ד"ר צופיה ופרופ' דן מלר, תל-אביב
אני מבקשת מכל מי שחשוב לו שעסקים במדינה לא יתנהלו לפי תכתיבים חרדיים:
1) לא לקנות מוצרי "שטראוס-עלית"
2) לשלוח את המכתב המצורף (או דומה) לחברת "שטראוס-עלית":
, אימייל04-9018313שטראוס – פקס strauss@strauss.co.il.1-800-770077, טלפון
, עלית – ניתן ליצור קשר דרך האתר שלהםhttp://www.elite.co.il/content/contact.asp
3) להפיץ את ההודעה הזו בכל דרך.
=======================================================
הקריאה לחרם צרכני העלתה בזיכרו מחשבי שתי קריאות לחרם שהיו בינואר 2006 ותנחשו מי הצליח.
את הדברים שבמאמר למטה הביאו לידיעת הציבור ד"ר צופיה ופרופ' דן מלר, תל-אביב
שקראו לחרם צרכנים .
כמה מאיתנו שמענו על החרם הזה ואפילו לא דיגדג להם.
בעובדה , שטראוס עלית נכנעו לבד'ץ בעקבות חרם צרכני על "מילקי" בגלל תמיכתה במה שהרחוב החרדי כינה "מצעד התועבה".לאחר ששטראוס עילית התחייבה לא לחזור יותר על החטא הנורא שביצעה ,הוסר החרם.על מוצר אחד ויחיד!! ראו איזה כוח יש להם!!
אחרי המאמר/ ידיעה ,יש במכתבם של מלר'ס כתובות של שטראוס עלית למי שכן רוצה לקרוא לחרם צרכנים או למחות על העסקת עבדים בחברה הנאורה הדואגת לעבדיה
", להלן הידיעה מתוך "וואלהhttp://finance.walla.co.il/?w=/123/846483
מאת: איילה צורף, הארץ
האם הגיע לקצו החרם שהוטל על מילקי שטראוס במגזר החרדי? על פי מודעה שפורסמה בגיליון סוף השבוע של "יתד נאמן", הושג פיוס בין גוף המכנה עצמו "הוועד למען טוהר מחננו" לשטראוס-עלית. בכך תם החרם החרדי על מילקי, חרם שאימצו חלקים במגזר החרדי באוקטובר האחרון, כאשר המותג מילקי של שטראוס היה נותן החסות הראשי למצעד האהבה.
במגזר החרדי עוררה החסות שאט נפש, ובחלק מהעיתונים החרדיים הדביקו למצעד את הכינוי "מצעד התועבה". מהמודעה עולה כי שטראוס התחייבה שלא לערוך חסויות ואירועים שיווקיים מבלי לקבל לכך אישור מוקדם מבד"צ:
"לאחר שהובהרו הדברים, עומדת שטראוס להתחשב בדרישת הצרכנים באשר לחסויות ולאירועים. חסויות אלו יינתנו בתיאום ובהסכמה מראש, בכתב, מהרבנים נותני הכשרות. אנו קוראים לשאר החברות ללכת בעקבות שטראוס. באנו על החתום, בפקודת הגאונים הצדיקים – בד"צ העדה החרדית".
מכתב משפחת מלר שהופץ לתפוצת נאטו והשיג קרחצן
Free Buyers Webmaster [mailto:webmaster@freebuyers.org.il]
Sent: Friday, January 27, 2006 10:44 PM
To: undisclosed-recipients:
Subject: חרם צרכני על שטראוס
לכל ידידינו – המכתב דלהלן נשלח על-ידינו השבוע לחברת שטראוס – כתובתה היא
strauss@strauss-elite.co.il
כוחו של הציבור הדתי-חרדי הוא באחדותו, והגיע הזמן שגם הציבור החילוני יהיה
מאוחד בתגובתו החד-משמעית והמפורשת, ובכוחנו הגדול פי כמה נוכל גם
לחסל תופעות אחרות וחמורות יותר של כפייה דתית
חשוב לכן שכל אזרח שחש נפגע מכניעתה המבישה של שטראוס/עלית לחרדים
יגיב ולא ישתוק. אתם רשאים להשתמש בנוסח הזה, או לכתוב מכתב שלכם – מה
שחשוב הוא התגובה, ויפה שעה אחת קודם
למי שלא יודע במה מדובר – ההסבר נמצא בסוף המייל
הקונים החופשיים
להנהלת חברת שטראוס שלום
בתהדמה קראנו בכלי התקשורת על כניעתכם המבישה לסחטנות חרדית, שהתבטאה
בחרם שהוטל על מוצרי חברתכם בידי אותם גורמים. כואב לנו שלא מעניינת אתכם
זכותנו לחיות במדינה מתוקנת, שאינה מנוהלת בידי חבורות קיצוניות מיליטנטיות חסרות
בושה, המנצלות כל דרך אפשרית כדי לקדם את מטרותיהן ולהשתלט על כל חלקה טובה
בארץ לטובתם האגואיסטית טענתכם, שלכאורה אינכם רוצים לפגוע באיש, היא טענה שאינה ממין העניין, משום שגם
אנחנו, הנמנים עם ציבור יהודי חילוני גדול ורב, נפגעים קשה ממעשים וממנהגים של
חרדים, ולא ראינו אי פעם שתמכתם בציבור החילוני כנגד כפייה חרדית כלשהי
עצוב מאוד להיווכח שנכנעתכם לחרם חרדי, ובה בעת שכחתם שאנחנו ציבור קניינים גדול
פי כמה, וגם אנחנו יכולים בקלות רבה ובלא כל קושי לבחור מהמדפים את מוצרי היריבים
המסחריים שלכם, ולהשאיר את כל מוצרי שטראוס לציבור החרדי, שיבושם לשניכם
אנחנו, כצרכנים (בשלב זה"לשעבר") של "שטראוס/עלית", מודיעים לכם בזה שלא נרכוש
שום מוצר של "שטראוס/עלית", עד שחברתכם תחזור בה פומבית מכוונתה לבקש או לקבל
אישור בד"צ לפני מתן חסות לאירועים כלשהם
ד"ר צופיה ופרופ' דן מלר, תל-אביב
אני מבקשת מכל מי שחשוב לו שעסקים במדינה לא יתנהלו לפי תכתיבים חרדיים:
1) לא לקנות מוצרי "שטראוס-עלית"
2) לשלוח את המכתב המצורף (או דומה) לחברת "שטראוס-עלית":
, אימייל04-9018313שטראוס – פקס strauss@strauss.co.il.1-800-770077, טלפון
, עלית – ניתן ליצור קשר דרך האתר שלהםhttp://www.elite.co.il/content/contact.asp
3) להפיץ את ההודעה הזו בכל דרך.
=======================================================
כוחם של חרמות צרכנים, שביתות עובדים, טורי תמיכה במועסקים בין אם "העוקץ" או בכל אכסניה תקשורתית אחרת – חשוב ולא יסולא מפז. אולם, אין אלה לצערי אלה כוסות רוח, או אקמולים במקרה הטוב. בעולמנו הנשלט על-ידי קונצרנים ומעסיקים שמנים זחוחי-דעת, יש לחקוק חקיקה המגבילה אותם. אני מקווה שאיני מצחיק איש בתמימותי כי רבה, או מעצבן יודעי-דבר בבורותי האפשרית, אך אשמח לדעת יותר על חוקים קיימים המרסנים את המעסיקים ואת יכולתם לשחק בעובדיהם ככל שעולה על רוחם. במידה ואינם – יש לפנות בכל דרך למחוקקים ישרי-דרך והגונים, אשר אינם שפוטים של בעלי ההון, ולקדם חקיקה, כמו למשל: העסקת עובדים קבועים, קנסות עם אפשרות לתביעה משפטית כנגד פגיעה/הלנה/ הורדה בשכר הוגן, מיסוי גבוה למעסיקים (יברחו מהארץ? שיברחו), זכות להתארגנות עובדים, פיקוח ממשלתי על זכויותיהם ועוד.
בקיצור ולעניין, יש להפסיק ל"חשוב באקמולים", כהברקתה של המשוררת אגי משעול, אלא – בחוקים "דרקונים" יותר.
כוחם של חרמות צרכנים, שביתות עובדים, טורי תמיכה במועסקים בין אם "העוקץ" או בכל אכסניה תקשורתית אחרת – חשוב ולא יסולא מפז. אולם, אין אלה לצערי אלה כוסות רוח, או אקמולים במקרה הטוב. בעולמנו הנשלט על-ידי קונצרנים ומעסיקים שמנים זחוחי-דעת, יש לחקוק חקיקה המגבילה אותם. אני מקווה שאיני מצחיק איש בתמימותי כי רבה, או מעצבן יודעי-דבר בבורותי האפשרית, אך אשמח לדעת יותר על חוקים קיימים המרסנים את המעסיקים ואת יכולתם לשחק בעובדיהם ככל שעולה על רוחם. במידה ואינם – יש לפנות בכל דרך למחוקקים ישרי-דרך והגונים, אשר אינם שפוטים של בעלי ההון, ולקדם חקיקה, כמו למשל: העסקת עובדים קבועים, קנסות עם אפשרות לתביעה משפטית כנגד פגיעה/הלנה/ הורדה בשכר הוגן, מיסוי גבוה למעסיקים (יברחו מהארץ? שיברחו), זכות להתארגנות עובדים, פיקוח ממשלתי על זכויותיהם ועוד.
בקיצור ולעניין, יש להפסיק ל"חשוב באקמולים", כהברקתה של המשוררת אגי משעול, אלא – בחוקים "דרקונים" יותר.
אני לא אחראי לפוסט אבל אם יש משהו שמבאס אותי פעם אחר פעם זה העובדה שנשים שמגיעות לעמדות כוח (במקרה הנוכחי גברת שטראוס לא הגיעה לשם אלא נולדה לשם), הופכות להיות דכאניות, נצלניות ואטומות כמו כל אחד אחר. הן לא מגלות שום הבנה יתירה לחלקן בעוני הפושה בחברה שפוגע בעיקר בנשים. אין בהן שמץ של סולידאריות לאחיותיהן המוחלשות. את אותו הדבר אפשר לומר על מזרחים עשירים כקורח. די מדכא.
אם קראת עד הסוף את הפוסט אז בטח ראית שהוא מסתיים עם אזכור שמם של כמה גברים ולא של אף אישה נוספת. בסוף בדרך כלל מגיע הפאנץ' ליין. ההתחלה היא רק ההקדמה, ההכנה לקראת הפאנץ' ליין החשוב יותר. אז מה זה אומר?
אני לא אחראי לפוסט אבל אם יש משהו שמבאס אותי פעם אחר פעם זה העובדה שנשים שמגיעות לעמדות כוח (במקרה הנוכחי גברת שטראוס לא הגיעה לשם אלא נולדה לשם), הופכות להיות דכאניות, נצלניות ואטומות כמו כל אחד אחר. הן לא מגלות שום הבנה יתירה לחלקן בעוני הפושה בחברה שפוגע בעיקר בנשים. אין בהן שמץ של סולידאריות לאחיותיהן המוחלשות. את אותו הדבר אפשר לומר על מזרחים עשירים כקורח. די מדכא.
אם קראת עד הסוף את הפוסט אז בטח ראית שהוא מסתיים עם אזכור שמם של כמה גברים ולא של אף אישה נוספת. בסוף בדרך כלל מגיע הפאנץ' ליין. ההתחלה היא רק ההקדמה, ההכנה לקראת הפאנץ' ליין החשוב יותר. אז מה זה אומר?
ניראה שאולי יש פה לקח מסויים בקשר לניהול יחסי הציבור במאבקים כאלה. אין מנוס כניראה מלהסיר כפפות ולהתייחס לפרטים אישים כל העושק התורן, ולא להישאר רק ברמה המופשטת של עקרונות יפים, כי זה ממש לא מטריד אותם, את בעלי ההון שאומרים שהם עושקים. להיפך. זה הופך אותם לכרישים בעיני חבריהם. רכילות מרושעת יכולה לעזור והיא גם מוצדקת במידה שבה נפגעים ה"גוף" והשם והכבוד של העובדים העשוקים. אמנם זה קל יותר על אשה, להלן שטראוס, אבל אפשר להתאמץ גם במקרים של גברים, ולעבור לאותה רמה. שמחתי לראות את הפוסט הזה של עמי וטורי, נוגע יותר בבשר החי ופחות בתיאולוגיה של מאבקים וצדקתם התיאורטית או המוסרית. אני מקווה שתרמתי קצת לזה, ב"הורדת הרמה" של הדיון, בסגי נהור, גם פה וגם באתר שלי (למרות שחטפתי על זה מהצדיקים של המאבק). נידמה לי שזה דורש יותר אומץ וקל לברוח לססמאות שלא מזיזות לאנשים מהסוג של שטראוס ובעלי הון אחרים. הם לא מנסים לשאת חן בעיני העובדים או כמה פעילים חברתיים כולל עיתונאים חברתיים. אבל הם רגישים לדימוי שלהם בעיני קבוצת היחס שלהם. לא קשה לעשות אותו דבר במקרים של גברים בדרך כלל אנשים העושקים עובדים וגונבים להם את כבשת הרש, עושים מעשים כאלה גם בחיים הפרטיים שלהם, ואפשר לחשוף אותם. אריה גנגר ספג יותר נזק מרעייתו, לאחרונה, (גרושתו אולי) מאשר ממאבקו של אדרי שהיה יותר צודק ונקי. הסיבה לכך ברורה, וצריך ללמוד את השיטות שלהם.
ניראה שאולי יש פה לקח מסויים בקשר לניהול יחסי הציבור במאבקים כאלה. אין מנוס כניראה מלהסיר כפפות ולהתייחס לפרטים אישים כל העושק התורן, ולא להישאר רק ברמה המופשטת של עקרונות יפים, כי זה ממש לא מטריד אותם, את בעלי ההון שאומרים שהם עושקים. להיפך. זה הופך אותם לכרישים בעיני חבריהם. רכילות מרושעת יכולה לעזור והיא גם מוצדקת במידה שבה נפגעים ה"גוף" והשם והכבוד של העובדים העשוקים. אמנם זה קל יותר על אשה, להלן שטראוס, אבל אפשר להתאמץ גם במקרים של גברים, ולעבור לאותה רמה. שמחתי לראות את הפוסט הזה של עמי וטורי, נוגע יותר בבשר החי ופחות בתיאולוגיה של מאבקים וצדקתם התיאורטית או המוסרית. אני מקווה שתרמתי קצת לזה, ב"הורדת הרמה" של הדיון, בסגי נהור, גם פה וגם באתר שלי (למרות שחטפתי על זה מהצדיקים של המאבק). נידמה לי שזה דורש יותר אומץ וקל לברוח לססמאות שלא מזיזות לאנשים מהסוג של שטראוס ובעלי הון אחרים. הם לא מנסים לשאת חן בעיני העובדים או כמה פעילים חברתיים כולל עיתונאים חברתיים. אבל הם רגישים לדימוי שלהם בעיני קבוצת היחס שלהם. לא קשה לעשות אותו דבר במקרים של גברים בדרך כלל אנשים העושקים עובדים וגונבים להם את כבשת הרש, עושים מעשים כאלה גם בחיים הפרטיים שלהם, ואפשר לחשוף אותם. אריה גנגר ספג יותר נזק מרעייתו, לאחרונה, (גרושתו אולי) מאשר ממאבקו של אדרי שהיה יותר צודק ונקי. הסיבה לכך ברורה, וצריך ללמוד את השיטות שלהם.